中日之間的競爭是全方位的，我們先從特種鋼說起。中國是全球第一鋼鐵生產(chǎn)大國，河北是全國第一鋼鐵生產(chǎn)大省，我的家鄉(xiāng)武安又是以鋼鐵作為支柱產(chǎn)業(yè)的河北十強縣市之一，親戚朋友們也大多在從事鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我個人對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的認知和關(guān)注是一如既往的。中國鋼鐵總產(chǎn)量雖然位居世界第一，但總體技術(shù)含量不算太高，中國產(chǎn)特種鋼只能占到全球市場份額中的很小一部分，而日本產(chǎn)特種鋼卻占到了全球市場份額的30%。其實，所謂鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，本質(zhì)上是一種結(jié)構(gòu)性過剩，即中低端產(chǎn)能相對過剩，高端產(chǎn)能嚴重不足，最突出的表現(xiàn)就是高端制造業(yè)所需特種鋼仍然大量依賴進口，其中日本產(chǎn)特種鋼占比最大。中日兩國特種鋼技術(shù)和市場份額的差異，足以引發(fā)我們很多思考。

目前，在全國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的大環(huán)境下，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？放眼到全國，鋼鐵產(chǎn)業(yè)又如何轉(zhuǎn)型升級？河北作為全國第一鋼鐵大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的突圍方向究竟在哪里呢？個人認為，可以堅持兩條腿走路：一方面可以利用國家推進“一帶一路”建設(shè)和“京津冀協(xié)同發(fā)展”的大好機遇，多渠道消化中低端鋼鐵產(chǎn)品的過剩產(chǎn)能。另一方面，建議河北省學(xué)習(xí)和借鑒日本經(jīng)驗，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新力度，大力發(fā)展特種鋼產(chǎn)業(yè)，延長與鋼鐵相關(guān)的制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，做好精細化研發(fā)、精細化生產(chǎn)和精細化營銷，走差異化競爭之路，走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，走供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之路，并同步建設(shè)一個強大的綜合支撐體系。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特種鋼是一個突破口。特種鋼是具有特殊化學(xué)成分（合金化）、采用特殊生產(chǎn)工藝、具備特殊組織和性能、能夠滿足特殊需要的鋼材。日本是目前世界上最大的特種鋼生產(chǎn)和消費大國，其近年來特種鋼的表觀消費量保持在2000萬噸左右，出口量居世界第一位。市場份額的比例暫且不說，更關(guān)鍵的是中日之間在特種鋼產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)上的差距。我們不得不承認，在諸多種類的特種鋼制造技術(shù)上，日本確實領(lǐng)先全球。

既然有差距，就得承認差距，就得加強學(xué)習(xí)和借鑒。學(xué)習(xí)和借鑒都是中性詞，不帶有任何褒貶色彩。我對日本的最初認識是從摩托車開始的，一輛輛鈴木、本田、雅馬哈曾經(jīng)奔跑在武安縣城里的大街小巷。后來讀了些書，才知道了織田信長、豐臣秀吉、德川家康，才知道了西鄉(xiāng)隆盛、木戶孝允、大久保利通，才知道了山本五十六、土肥原賢二、板垣征四郎。再后來，小泉、福田、麻生、鳩山、野田、安倍……一張張遠遠稱不上帥甚至有些面目猙獰的老臉在電視上晃來晃去，給人的感覺只有一個字----煩！然而，中日之間的競爭是全方位的競爭。不謀全局者，不足謀一域；不爭一域者，難以爭全局。我們必須以客觀、理性、冷靜的態(tài)度來認識中日之間在特種鋼生產(chǎn)領(lǐng)域的巨大差距。

我并非“哈日”一族。姑且不論中日之間的歷史恩怨，即使在釣魚島劍拔弩張的當(dāng)下，公然談?wù)撝腥罩g的差距，或許有些不合時宜。但是，我們的判斷不能因情緒所左右，該說的還是要說，心里怎么想就怎么說，這只是出于一名普通公民的良知，不帶有任何政治色彩和感情色彩。

“江山如此多嬌”的泱泱中華，論國土、論人口、論資源、論“四大發(fā)明”，豈是彈丸日本可望其項背？中國的電視屏幕上經(jīng)常出現(xiàn)日本軍官動不動就拔出軍刀來的一幕鏡頭，孰不知日本軍刀的鋼質(zhì)成分和鍛造技術(shù)，我們至今沒有完全掌握。相反，鬼子們不但偷走了“景泰藍”的制作工藝，而且得隴望蜀地惦記“云南白藥”的核心配方。偷，可恨；惦記，更可恨。對于“偷”和“惦記”來說，并不存在“怕”與“不怕”之分，而只有“得手”和“尚未得手”之別。對于特種鋼技術(shù)來說，加強研發(fā)很重要，而適當(dāng)借鑒一下日本人的行事方式和手段其實也不是不可以。

盛唐時，日本流行“遣唐使”，其中有一個叫做阿倍仲麻侶的，不但在唐朝做了官，而且被詩仙李白以“晁衡”的名字寫入了詩作；近代時，中國流行“留日生”，其中有一個叫做戴季陶的，不但對日本女人進行了“耕田播種”，而且寫下了一本喚作《日本論》的名著?！度毡菊摗烦蓵?0年后，才有一位叫做本尼迪克特的美國老太太出版了一本專寫日本的《菊與刀》?！度毡菊摗肺易x過兩遍，從云大圖書館借閱過一遍，后來從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買了一本又看了一遍?！毒张c刀》我買過兩個版本，一版是商務(wù)印書館的，另一版是薩蘇評注的。掩卷沉思，揮之不去的只有三個字——為什么？

洋務(wù)運動和明治維新大約同時起步，中日兩國幾乎同時開始向西方學(xué)習(xí)，甲午戰(zhàn)爭的結(jié)果卻一輸一贏。二戰(zhàn)之后，中日兩國同樣是滿目瘡痍，七十多年來，彼此差距依然不可忽視，比較國土、人口、資源的單位產(chǎn)出更是令國人汗顏，僅僅總體數(shù)量上的超越就可以沾沾自喜嗎？日本資源貧乏，基本上沒有生產(chǎn)特種鋼的礦產(chǎn)資源，可世界上30%的特種鋼都是由日本生產(chǎn)的。中國鋼鐵產(chǎn)量世界第一，很多重要裝備所需要的特種鋼依然要從日本進口。比較中日之經(jīng)濟構(gòu)成，一個臃腫，一個精干，孰優(yōu)孰劣，不言而喻。目前，中國經(jīng)濟正面臨著“三期疊加”、“四降一升”的嚴峻局面，類似的時期日本也經(jīng)歷過。如何順利挺過這一關(guān)？不僅是對國家和民眾意志的考驗，更是對國家綜合實力和民眾綜合素質(zhì)的全面檢測。

中日之間的競爭，終究是綜合國力的競爭。二戰(zhàn)初期，當(dāng)日本海軍和陸軍就“南進”還是“北進”而爭論不休時，蘇聯(lián)人派出了名將朱可夫，在中蒙邊境的諾門坎狠狠收拾了日本陸軍，徹底摧毀了日本“北進”的覬覦之心；二戰(zhàn)末期，當(dāng)裕仁天皇為抵抗還是投降而舉棋不定時，美國人向廣島和長崎丟了兩顆原子彈，立刻讓日本天皇沒了脾氣，才有了“玉音放送”和300多萬軍隊的傳檄而定。通俗一點說，日本人是典型的“賤骨頭”，軟的欺，硬的怕。日本人之所以敢跳，是因為中國的表現(xiàn)讓日本人覺得它可以跳。日本特種鋼出口量全球第一，中國鋼鐵總產(chǎn)量全球第一而有些特種鋼卻造不出來，數(shù)量與質(zhì)量之間存在如此巨大的反差，難道不值得我們深思嗎？日本對中國采取何種態(tài)度，終究是由雙方的能力和實力所決定的，而特種鋼生產(chǎn)制造就是雙方實力對比的一項重要衡量指標(biāo)。

這么多年來，我們一直在說“韜光養(yǎng)晦”，生怕地球人不知道。當(dāng)全部人都知道你在“韜光養(yǎng)晦”時，再繼續(xù)“韜晦”下去還有什么意義？從根本上講，“韜光養(yǎng)晦”只是手段而并非目的。手段為目的服務(wù)，目的為手段辯護，如果因果關(guān)系倒置，無異于將刀把子拿給別人，而刀尖卻指向了自己。打個不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，這很像法海和白蛇的故事，法海造雷峰塔的目的就是為了鎮(zhèn)住白蛇，造塔只是鎮(zhèn)住白蛇的手段，如果造了塔卻不能鎮(zhèn)住白蛇，花那么大代價造的塔不就沒有意義了嗎？“莫非當(dāng)年他造塔的時候，竟沒有想到塔是終競要倒的么？”----“活該！”魯迅先生的話令我們警醒，“韜光養(yǎng)晦”后面應(yīng)該緊跟“有所作為”，而高端裝備制造業(yè)水平便是“有所作為”的具體表現(xiàn)，特種鋼技術(shù)就是其中的一項重要內(nèi)容。

其實這么多年來，包括戰(zhàn)后和冷戰(zhàn)后，國際上真正實行“韜光養(yǎng)晦”戰(zhàn)略的大國就是日本。日本人可以說是徹底領(lǐng)悟了“藏器于身，待時而動”的思想精髓。在下試為各位析之：第一，日本人的“器”是自己造的，不是買的，更不是租的，尤其注重技術(shù)研發(fā)；第二，日本人的“器”“藏”得很隱蔽，躲在美國人背后悄悄壯大自己，而“藏”只是手段而非目的；第三，日本人既會待“時”，也會擇“時”，蟄伏挺深，但瞅準機會就出來鬧騰一下，兼具耐心和判斷力；第四，日本人準備“動”了，準備入常，準備修憲，準備在“西南周邊有事”時不再保持沉默，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換或許只是一瞬間的事。然而，作為軍工產(chǎn)品重要原材料之一的特種鋼，卻是目前這樣一個現(xiàn)狀，讓我們?nèi)绾?ldquo;枕戈待旦”呢？

中國和日本誰都可以說“不”，敢不敢、說不說其實并不重要，重要的是支撐著說“不”的底氣和實力。中國GDP總量幾年前就趕超了日本，但若分析GDP的質(zhì)量和構(gòu)成，我們就會發(fā)現(xiàn)，日本GDP中高科技產(chǎn)品的比重遠遠高于中國，特種鋼的生產(chǎn)技術(shù)和市場份額便是明證。如果我們只是做到了“大而不強”，而不善于從橫向比較中發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，單純談?wù)揋DP數(shù)量，對大國崛起、民族復(fù)興其實并沒有太多實際意義。因此，我們既不能妄自菲薄，更不能盲目樂觀，而是需要一種自我解剖的勇氣，少唱些贊歌，多潑點冷水，深入思考解決問題的辦法，切實拿出趕超對手的措施。

有些人經(jīng)常感慨說，日本人非常不地道，不但偷東西，而且偷思想。偷，一個很不文雅的詞匯，用在日本人身上，卻顯得如此科學(xué)，如此藝術(shù)，如此讓人愛恨交織。然而，無論偷來的東西還是偷來的思想，日本人都能夠做到“青出于藍而勝于藍”。有這樣一個鄰居在身邊，在房間里裝再多的攝像頭也是徒勞，唯一的辦法就是“以其人之道還治其人之身”，把他偷過去并經(jīng)過加工的東西和思想再偷回來。中國人不喜歡“偷”這個字，我們可以稱之為“學(xué)習(xí)”或者“借鑒”。向?qū)κ謱W(xué)習(xí)需要勇氣、需要智慧，更需要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想。其實沒什么可丟人的，只要能夠更好地解決問題，面子和虛榮心才值幾文錢？

戴季陶分析得很深刻：“中國”這個題目，日本人也不曉得放在解剖臺上解剖了幾千百次，裝在試驗管里化驗了幾千百次。我們中國人卻只是一味地排斥反對，再不肯做研究工夫，幾乎連日本字都不愿意看，日本話都不愿意聽，日本人都不愿意見，這真叫做“思想上閉關(guān)自守”、“智識上的義和團”了。戴季陶的《日本論》出版于1928年，時間已經(jīng)過去將近90年了?，F(xiàn)在反問我們自己，對日本研究得全面嗎？深入嗎？透徹嗎？恐怕只某一項特種鋼的技術(shù)，就夠我們研究好一陣子的，還有什么理由自我陶醉呢？

前幾年流行過一本書《狼圖騰》，電視劇《沙場點兵》的鏡頭中也多次出現(xiàn)了草原上石雕的狼頭。草原上幾千年來的兩大群體--人群和狼群--始終處于斗爭或競爭狀態(tài)，而草原民族卻將狼作為精神導(dǎo)師加以崇拜。道理其實很簡單，正如張瑞敏所言，要想與狼共舞，首先要將自己變成狼。狼和狗的本質(zhì)區(qū)別就在于：第一，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎；第二，狼獨立自主、自謀生存，狗依賴心強、看人臉色。所以，狼令人敬佩，狗令人同情。這里并沒有貶低狗的意思，只是想說明，打擊或超越對手，終究要依靠自身的力量，而不能僥幸地寄希望于對手的失誤。拳師的悲劇有兩個，一個是被對手打趴下，另一個是尋覓不到對手。在東亞的地緣政治格局中，有日本這樣一條“狼”臥在身邊，短期來看對中國有壞處，但從長遠來看更多的卻是好處。

在電視上打幾場口水仗，在大街上砸?guī)纵v日系車，在釣魚島派幾艘海監(jiān)船，事實上都無法改變雙方綜合實力對比，也就不能從根本上解決問題。就像物理學(xué)上演示動量守恒時舉的例子，多大質(zhì)量的兩個小球相撞后對方以多大的速度彈回，還拿個公式算來算去的。只有把自己的小球變成一堵墻----質(zhì)量無窮大時，對方的小球才會以原速率彈回。日本人就吃這一套，別的不管用。“一屋不掃，何以掃天下？”河北作為京畿大省，面臨著經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的雙重壓力，如果能夠通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進而制造出了令日本人刮目相看的特種鋼材，不僅是為民族復(fù)興添磚加瓦，更能夠為全國各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)一個新的模式。我們首先要有這一點自信，當(dāng)然更重要的還是轉(zhuǎn)變思路、采取措施。

新中國成立六十多年來，前三十年學(xué)蘇聯(lián)，后三十年學(xué)美國，無論政治還是經(jīng)濟，哪樣學(xué)得都不徹底。其實，暫時將民族情緒擱置不談，我們真應(yīng)該好好地學(xué)學(xué)日本。明治維新時的三大舉措：殖產(chǎn)興業(yè)、文明開化、富國強兵，雖屬于100多年前的事，但對當(dāng)下中國而言并不過時。既然是學(xué)，就要認真地學(xué)、謙虛地學(xué)、徹底地學(xué)，需要學(xué)到其核心、學(xué)到其內(nèi)涵、學(xué)到其實質(zhì)、學(xué)到其精髓。依我看，首先就應(yīng)該向日本學(xué)習(xí)特種鋼技術(shù)，以及日本為什么能夠生產(chǎn)出這么多、這么好的特種鋼來的一系列制度安排。

我的家鄉(xiāng)武安，是整個河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一個縮影。去年，北科大與武安市達成框架協(xié)議，共同組建“武安特鋼研發(fā)中心”，已經(jīng)開啟了一個良好的開端，當(dāng)然后面更需要一個強大的綜合支撐體系。首先，需要鋼鐵企業(yè)及社會各界樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新之路。其次，需要樹立人才第一理念，鋼鐵企業(yè)要能夠吸引和重用各類專業(yè)技術(shù)人才、市場營銷人才和經(jīng)營管理人才，并為其大顯身手提供綜合保障。再次，特鋼的需求總量有限，但性能各異、方向多元，需要精細化地細分目標(biāo)市場，研發(fā)和生產(chǎn)專業(yè)化的特鋼產(chǎn)品，防止一哄而上。最后，需要變革觀念，解放思想；傳統(tǒng)意義上有需求才有市場，但蘋果公司的喬布斯變革了這一理念，其認為生產(chǎn)出新產(chǎn)品可以創(chuàng)造和牽引更大的需求，蘋果手機的火爆就是明證，通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出高端產(chǎn)品，也是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革”的題中之意。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路非常不易。武安作為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的急先鋒，已經(jīng)吹響了鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前進號角，全國各大鋼鐵企業(yè)也在特鋼領(lǐng)域有所行動、前景看好。相信通過一段時間的努力，整個河北省乃至全國的鋼鐵企業(yè)，一定能夠生產(chǎn)出具有強大核心競爭力的、能滿足裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的各種各類的“中國產(chǎn)特種鋼”，不但能夠拿出來與日本產(chǎn)特種鋼進行PK，而且能夠為推進“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”提供一個鮮活的例證。

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