數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，打造提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應系統(tǒng)把握如下四個方面：

本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文引言部分

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將基于工業(yè)技術專業(yè)分工取得規(guī)?；实陌l(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛畔⒓夹g賦能作用獲取多樣化效率的發(fā)展模式。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應系統(tǒng)把握如下四個方面：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術引發(fā)的系統(tǒng)性變革，二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設，四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術引發(fā)的系統(tǒng)性變革。信息技術作為通用使能技術，不僅代表著一類新興技術，催生一個個快速增長的新興產(chǎn)業(yè)，關鍵是能夠加速推動“硬件”日益標準化和“軟件”日益?zhèn)€性化，引發(fā)傳統(tǒng)創(chuàng)新體系、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構等發(fā)生系統(tǒng)性重構。對企業(yè)而言，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代不確定和信息技術進一步引領組織模式創(chuàng)新和生產(chǎn)方式變革，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)互動，生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關系變革相輔相成，實現(xiàn)螺旋式上升、可持續(xù)迭代優(yōu)化的體系性創(chuàng)新和全面變革過程。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設、技術創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復雜系統(tǒng)工程。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構。組織（企業(yè)）是一個創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價值的系統(tǒng)，每一項數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應圍繞價值效益展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，不斷創(chuàng)造新價值，打造新動能。對于以組織（企業(yè)）為基本單元的其他經(jīng)濟活動，這一點也同樣適用，其價值體系沒有得到優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，不能稱之為成功轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構和方法機制應始終以價值為導向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程就是一個系統(tǒng)性創(chuàng)新的過程，應對轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新引發(fā)的高度不確定性，相關方最迫切需要提升的是應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇的新型能力，國際國內(nèi)知名機構都在積極關注和探索。數(shù)字經(jīng)濟時代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應快速變化的環(huán)境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展的能力。未來是數(shù)字經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的時代，基于信息技術賦能作用獲取多樣化發(fā)展效率是其基本規(guī)律，組織（企業(yè)）只有順應這一規(guī)律，共創(chuàng)、共建、共享新型能力，并賦能業(yè)務，才能應對日益?zhèn)€性化、動態(tài)化、協(xié)同化的市場需求。

四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是繼土地、勞動力、資本、技術之后的第五大生產(chǎn)要素，其核心關鍵作用首先是作為一種信息溝通的媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)的信息透明和對稱，可提升組織（企業(yè)）綜合集成水平，提高社會資源的綜合配置效率。其次，隨著區(qū)塊鏈等技術發(fā)展，數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，可提升數(shù)字組織（企業(yè)）價值創(chuàng)造能力，提高社會資源的綜合利用水平。第三，用數(shù)據(jù)科學重新定義生產(chǎn)機理，數(shù)據(jù)還將成為知識經(jīng)驗和技能的新載體，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力，提高社會資源的綜合開發(fā)潛能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考架構

為有效實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的要求，企業(yè)應從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個方面構建系統(tǒng)化、體系化的關聯(lián)關系，務實有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構的總體框架，如圖5所示，主要針對 “做什么”、“怎么做”和“路線圖”，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過程方法和發(fā)展階段，系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務、過程聯(lián)動機制和分步實施要求。

總體框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構的總體框架，主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過程方法和發(fā)展階段，系統(tǒng)闡釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務、過程聯(lián)動方法和分步實施要求。

主要視角給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個視角，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務，并給出任務間的關聯(lián)關系。

過程方法提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個視角，分別給出其對應的過程聯(lián)動方法，并構建相關方法之間的相互作用關系。

發(fā)展階段明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段等五個發(fā)展階段，并分別明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個視角在不同發(fā)展階段的主要實施要求。

注：本部分內(nèi)容主要來源于團體標準 T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》

企業(yè)本質(zhì)上是一個創(chuàng)造、傳遞和獲取價值的系統(tǒng)。在物質(zhì)經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)造價值的方式是基于工業(yè)技術專業(yè)化分工取得規(guī)?；l(fā)展效率，以獲取長周期的回報。隨著資源、能源和環(huán)境的剛性約束的日益增強，全球物質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從增量階段進入存量階段，單純的以技術或業(yè)務為導向來提高規(guī)?；l(fā)展效率為主導邏輯的發(fā)展方式已經(jīng)很難適應日益復雜的市場環(huán)境。企業(yè)需要進一步提升柔性發(fā)展和抗風險的能力，拓展增量發(fā)展新空間。

當前，數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，也深刻改變了企業(yè)的業(yè)務體系和價值模式。企業(yè)可以利用新一代信息技術的賦能作用，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新、重構，不斷提升存量業(yè)務，實現(xiàn)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高的同時，不斷獲取日益?zhèn)€性化、動態(tài)化的價值和新的增量空間，實現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。

價值效益是企業(yè)開展業(yè)務活動所創(chuàng)造且可度量的經(jīng)濟和社會價值及效益的結(jié)果，它既是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點。明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益“有哪些”將有助于企業(yè)建立將價值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機制，穩(wěn)定有效獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。價值效益按照業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向和價值空間大小，可分為生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)箢悺?/p>

價值效益分類體系給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)的價值效益參考分類，從生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷躍升的價值效益。

價值效益類別一：生產(chǎn)運營優(yōu)化

生產(chǎn)運營優(yōu)化類價值效益相應的業(yè)務體系本身一般不會有本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。主要基于傳統(tǒng)存量業(yè)務，價值創(chuàng)造和傳遞活動主要集中在企業(yè)內(nèi)部價值鏈，價值獲取主要來源于傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易。生產(chǎn)運營優(yōu)化類價值效益主要包括效率提升、成本降低和質(zhì)量提高等方面。在效率提升方面，主要包括提高規(guī)?；屎投鄻踊剩辉诔杀窘档头矫姘ń档脱邪l(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本和交易成本；在質(zhì)量提高方面主要包括提高設計質(zhì)量、生產(chǎn)/服務質(zhì)量、采購及供應商協(xié)作質(zhì)量和全要素全過程質(zhì)量。

【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標準原文，生產(chǎn)運營優(yōu)化類價值效益主要包括效率提升、成本降低和質(zhì)量提高等方面內(nèi)容，本部分節(jié)選成本降低部分】

5.2.2 成本降低

成本降低包括但不限于：

a） 研發(fā)成本降低，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)品創(chuàng)新從試驗驗證到模擬擇優(yōu)，降低創(chuàng)新試錯和研發(fā)成本；

b） 生產(chǎn)成本降低，即加強人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

c） 管理成本降低，即提高資源配置效率，減少由于人、財、物等資源浪費和無效占用所帶來的管理成本；

d） 交易成本降低，即優(yōu)化交易的搜尋和達成過程，降低產(chǎn)品/服務的搜索成本和交易成本。

價值效益類別二：產(chǎn)品/服務創(chuàng)新

產(chǎn)品/服務創(chuàng)新類價值效益相應的業(yè)務體系仍然保持總體不大變，主要專注于拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務的延伸服務，價值創(chuàng)造和傳遞活動沿著產(chǎn)品/服務鏈延長價值鏈，開辟業(yè)務增量發(fā)展空間，價值獲取主要來源于已有技術/產(chǎn)品體系的增量價值。產(chǎn)品/服務創(chuàng)新類價值效益主要包括新技術/新產(chǎn)品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等方面。

【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標準原文，產(chǎn)品/服務創(chuàng)新類價值效益主要包括新技術/新產(chǎn)品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等方面，本部分節(jié)選服務延伸與增值部分】

5.3.2 服務延伸與增值

服務延伸與增值的價值效益包括但不限于：

a） 依托智能產(chǎn)品/服務，沿著產(chǎn)品/服務生命周期和供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈提供遠程運維、在線運營外包等延伸服務，將一次性產(chǎn)品/服務交付獲取價值轉(zhuǎn)變?yōu)槎啻畏战灰撰@取價值；

b） 拓展賣方信貸、總承包、全場景服務等基于原有產(chǎn)品的增值服務內(nèi)容，提升產(chǎn)品市場競爭力和價值空間。

價值效益類別三：業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變類價值效益相應的業(yè)務體系通常會發(fā)生顛覆式創(chuàng)新，主要專注于發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務，形成符合數(shù)字經(jīng)濟規(guī)律的新型業(yè)務體系，價值創(chuàng)造和傳遞活動由線性關聯(lián)的價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放價值生態(tài)，價值獲取主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務生態(tài)。業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變類價值效益主要包括為用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面。

【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標準原文，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變類價值效益主要包括為用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面，本部分節(jié)選用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能部分】

5.4.1 用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能

依托在線平臺，實現(xiàn)用戶的廣泛連接和智能交互，以及與生態(tài)合作伙伴的業(yè)務協(xié)同和能力共享，充分發(fā)揮用戶/生態(tài)合作伙伴連接帶來的“長尾效應”、“價值網(wǎng)絡外部性”，創(chuàng)造增量價值。用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能的價值效益包括但不限于：

a) 基于平臺賦能，將用戶、員工、供應商、經(jīng)銷商、服務商等利益相關者轉(zhuǎn)化為增量價值的創(chuàng)造者，不斷增強用戶粘性，利用“長尾效應”滿足用戶的碎片化、個性化、場景化需求，創(chuàng)造增量價值；

b) 充分依托價值網(wǎng)絡外部性，快速擴大價值空間邊界，不斷做大市場容量，實現(xiàn)價值持續(xù)增值以及價值效益的指數(shù)級增長。

在明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益“有哪些”后，企業(yè)可依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景和價值模式，參考價值效益分類體系，明確價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的總體需求。按照價值效益的需求，推動相關新型能力的協(xié)同打造和運用，支持價值創(chuàng)造和傳遞，實現(xiàn)相應價值的疊加效應、聚合效應和倍增效應。

內(nèi)容主要來源于團體標準 T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應圍繞價值效益系統(tǒng)性推進

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展，世界正處在一個從工業(yè)時代向信息時代加速轉(zhuǎn)型的大變革時代。全球物質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從增量階段進入存量階段，資源、能源和環(huán)境的剛性約束日益增強，只有深入推進信息技術和實體經(jīng)濟深度融合，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，才能改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，開辟更加廣闊的新價值空間。

數(shù)字經(jīng)濟時代關注發(fā)揮信息技術作為通用使能技術的賦能作用，打破工業(yè)技術專業(yè)壁壘，形成輕量化、協(xié)同化、社會化的業(yè)務服務新模式，動態(tài)響應用戶個性化需求，引發(fā)傳統(tǒng)創(chuàng)新體系、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、價值體系等發(fā)生系統(tǒng)性重構。信息技術引發(fā)新一輪技術體系創(chuàng)新和生產(chǎn)力變革，進一步引領組織管理創(chuàng)新和生產(chǎn)關系變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)互動，生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關系變革相輔相成，價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，不斷創(chuàng)造新價值，打造新動能的過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大任務

價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務，組織應從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個視角出發(fā)，構建系統(tǒng)化、體系化的關聯(lián)關系，系統(tǒng)有序推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新價值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。

五個視角給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務體系，并給出任務間的關聯(lián)關系。

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求，發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價值主張。根據(jù)價值主張新要求，新型能力視角打造支持價值創(chuàng)造和傳遞的新型能力（體系）。系統(tǒng)性解決方案視角創(chuàng)新價值支持的要素實現(xiàn)體系，形成支持新型能力打造、推動業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性解決方案。治理體系視角變革價值保障的治理機制和管理模式，構建支持新型能力打造、推動業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的治理體系。根據(jù)價值主張新要求，基于打造的新型能力（體系）、形成的系統(tǒng)性解決方案和構建的治理體系，業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角形成支持最終價值獲取的業(yè)務新模式和新業(yè)態(tài)。

五項重點任務之一：發(fā)展戰(zhàn)略

組織應制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，應將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，融為一體。發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景和價值模式三個子視角。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景和價值模式三個子視角，本部分節(jié)選競爭合作優(yōu)勢部分】

5.2.2 競爭合作優(yōu)勢

組織應增強競爭合作優(yōu)勢可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性，逐步從過去的單純競爭向構建多重競合關系轉(zhuǎn)變，以有效應對快速變化和不確定市場競爭合作環(huán)境。

組織構建數(shù)字經(jīng)濟時代競爭合作優(yōu)勢，應重點關注的方面包括但不限于：

a） 強化技術應用，廣泛深入應用新一代信息技術、產(chǎn)業(yè)技術、管理技術并實現(xiàn)其融合創(chuàng)新應用，以形成新技術、新產(chǎn)品（服務）；

b） 強化模式創(chuàng)新，通過推動跨部門、跨組織（企業(yè)）、跨產(chǎn)業(yè)的組織管理模式、業(yè)務模式和商業(yè)模式等的創(chuàng)新變革，以形成支持創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的新模式；

c） 強化數(shù)據(jù)驅(qū)動，將數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動協(xié)同推進傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化升級和數(shù)字新業(yè)務培育壯大，以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

五項重點任務之二：新型能力

組織應將新型能力建設作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設、運行和改進新型能力，支持業(yè)務按需調(diào)用能力以快速響應市場需求變化，從而加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。新型能力視角包括與價值創(chuàng)造的載體有關的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關的能力、與價值創(chuàng)造的主體有關的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關的能力等六個子視角，如圖2所示。

圖2 新型能力的主要視角

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文新型能力視角包括與價值創(chuàng)造的載體有關的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關的能力、與價值創(chuàng)造的主體有關的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關的能力等六個子視角，本部分節(jié)選與價值創(chuàng)造的載體有關的能力部分】

5.3.2 與價值創(chuàng)造的載體有關的能力

組織應打造與價值創(chuàng)造的載體有關的能力，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，以不斷提高產(chǎn)品附加價值，縮短價值變現(xiàn)周期。

產(chǎn)品創(chuàng)新細分能力包括但不限于：

a） 產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力，即利用新一代信息技術加強產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)支持與用戶交互的智能產(chǎn)品，提升支持服務體驗升級的產(chǎn)品創(chuàng)新等能力；

b） 數(shù)字化研發(fā)設計能力，即利用新一代信息技術強化產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，開展面向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設計與仿真優(yōu)化等，提升并行、協(xié)同、自優(yōu)化研發(fā)設計等能力。

注：產(chǎn)品通常是指組織或個人提供給社會，能夠被其他組織或個人接受或使用，能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、信息、組織、觀念或它們的組合。

五項重點任務之三：系統(tǒng)性解決方案

組織應深化應用新一代信息技術，策劃實施涵蓋數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，支持打造新型能力，加速業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并通過四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運行和不斷改進。系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四個子視角。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)據(jù)部分】

5.4.2 數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)要素主要涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，挖掘數(shù)據(jù)要素價值和創(chuàng)新驅(qū)動潛能等內(nèi)容。為加強數(shù)據(jù)要素的開發(fā)利用，組織應開展的活動包括但不限于：

a） 完善數(shù)據(jù)采集范圍和手段，利用傳感技術等，提升設備設施、業(yè)務活動、供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關數(shù)據(jù)的自動采集水平；

b） 推進數(shù)據(jù)集成與共享，采用數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺等開展多源異構數(shù)據(jù)在線交換和集成共享；

c） 強化數(shù)據(jù)建模與應用，提升單元級、流程級、網(wǎng)絡級、生態(tài)級的數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化挖掘水平。

五項重點任務之四：治理體系

打造新型能力，推進業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，除了策劃實施系統(tǒng)性解決方案以提供技術支持，組織還應建立相匹配的治理體系并推進管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)字化治理部分】

5.5.2 數(shù)字化治理

組織應運用架構方法，從數(shù)字化領導力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設等方面，建立與新型能力建設、運行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機制，包括但不限于：

a） 圍繞實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四要素和有關活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同創(chuàng)新管理和動態(tài)優(yōu)化，建立適宜的標準規(guī)范和治理機制；

b） 高層領導者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏銳戰(zhàn)略洞察和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員、其他各級領導、生態(tài)合作伙伴領導等共同形成的協(xié)同領導和協(xié)調(diào)機制；

c） 全員數(shù)字化理念和技能培養(yǎng)，建立完善的數(shù)字化人才績效考核和成長激勵制度，以及跨組織（企業(yè)）人才共享和流動機制；

d） 建立適宜的制度機制，強化圍繞新型能力建設等數(shù)字化資金投入的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用、全局優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)協(xié)同管理和量化精準核算；

e） 有效開展自主可控技術研發(fā)、應用與平臺化部署，充分應用網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等信息安全技術手段，建立完善安全可控、信息安全等相關管理機制，提升整體安全可控水平。

五項重點任務之五：業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

組織應充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務體系和業(yè)務模式創(chuàng)新，推進傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務，通過業(yè)務全面服務化，構建開放合作的價值模式，快速響應、滿足和引領市場需求，最大化獲得價值效益。業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角包括業(yè)務數(shù)字化、業(yè)務集成融合、業(yè)務模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務培育四個子視角。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構》標準原文業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角包括業(yè)務數(shù)字化、業(yè)務集成融合、業(yè)務模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務培育四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)字業(yè)務培育部分】

5.6.5 數(shù)字業(yè)務培育

數(shù)字業(yè)務培育是指通過數(shù)字資源、數(shù)字知識和數(shù)字能力的輸出，運用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術，基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營形成服務于用戶及利益相關方的新業(yè)態(tài)，包括但不限于：

a） 對外提供的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交易等數(shù)字資源服務；

b） 基于知識數(shù)字化、數(shù)字孿生、智能化建模等對外提供的知識圖譜、工具方法、知識模型等數(shù)字知識服務；

c） 通過主要業(yè)務相關的數(shù)字能力打造及其模塊化、數(shù)字化和平臺化，對外提供研發(fā)設計、仿真驗證、生產(chǎn)、供應鏈管理等數(shù)字能力服務。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性變革要求組織應按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的要求，識別和打造新型能力（體系），將新型能力建設貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，以新型能力建設全方位牽引轉(zhuǎn)型活動，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個視角，系統(tǒng)化、體系化建立發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案（要素）、治理體系和業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個過程聯(lián)動方法，并建立上述方法之間的相互作用關系。

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