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大家都在討論穿越周期,到底周期是怎么來的?

 文   宋朝陽 張春依  


01 識(shí)別周期,找準(zhǔn)位置


馬克·吐溫有過?句名?,叫做“歷史不會(huì)重演,但總是驚?地相似”;德國(guó)哲學(xué)家?格爾也說過另外?句名?,叫做“?類不會(huì)從歷史中得到教訓(xùn),只會(huì)不停地重復(fù)歷史”。這兩句話表達(dá)的是同樣?個(gè)意思,就是歷史總是按照某種規(guī)律重復(fù)和輪回。這種重復(fù)和輪回,其實(shí)就是周期。


在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,周期是個(gè)?頻詞匯。例如,在宏觀層?,周期通常可以分為庫(kù)存周期、產(chǎn)能周期、技術(shù)周期和債務(wù)周期;在中觀層?,?少有20多個(gè)?業(yè)會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的周期性,?如鋼鐵、煤炭、航運(yùn),等等,在供需影響下表現(xiàn)出典型的“衰退-蕭條-復(fù)蘇-繁榮”的周期特征。除此之外,還有資本市場(chǎng)情緒周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期、客戶生命周期等。


這些枯燥、深?yuàn)W的各種周期,又與我們的工作、生活緊密關(guān)聯(lián),甚至是無處不在。?如說房?jī)r(jià)的漲和跌、?資的增和減、哪個(gè)?業(yè)值得參與、什么領(lǐng)域的就業(yè)機(jī)會(huì)多,這些都跟周期有關(guān)系。甚?可以說,?個(gè)國(guó)家?整代?的命運(yùn),都會(huì)跟他們出?年代在長(zhǎng)周期中的位置有關(guān)。


周期既然無處不在,那我們應(yīng)該如何來應(yīng)對(duì)和利用?


第?,發(fā)現(xiàn)周期。?先要認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)階段影響事物的核心要素是否是周期。

第?,辨別位置。當(dāng)確定核心影響因素是周期后,需要判斷出?前所處周期的位置。

第三,才是做出決策。


以最近被廣為熱議的黃金為例,如果我們拉長(zhǎng)時(shí)間視角,黃金自1971年布雷頓森林體系解體后走出過兩輪大的牛熊周期,而目前正處在自2018年以來的第三輪牛市之中。黃金的價(jià)格也從固定的1盎司兌換35美元,一路上漲到最近的2315美元。


眾所周知,傳統(tǒng)的黃金分析框架主要把美債實(shí)際利率作為最關(guān)鍵的錨,兩者走勢(shì)常表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系。本輪黃金行情的波動(dòng),從2018Q4起到2022年年底,與美聯(lián)儲(chǔ)的降息與加息節(jié)奏高度一致,甚至在2022年3月美國(guó)通脹數(shù)據(jù)達(dá)到近40年來的新高8.5%后,美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息影響下黃金還回吐了前期近一半的漲幅。


但2023年之后黃金行情的演繹有了些不同的味道,黃金與美元實(shí)際利率的負(fù)相關(guān)性發(fā)生了罕見的背離??梢姮F(xiàn)在的黃金行情,已經(jīng)脫離了以美債實(shí)際利率為核心的分析框架。


回到如何利用周期的提問,這里就有了一個(gè)很好的應(yīng)用:黃金價(jià)格與美國(guó)經(jīng)濟(jì)周期、通脹周期緊密關(guān)聯(lián),這個(gè)框架在歷史的絕大部分時(shí)間里都適用。但我們“定位”以后發(fā)現(xiàn),2023年至今的黃金走勢(shì),更多受到情緒周期和投機(jī)交易的影響。而且從期貨和期權(quán)的持倉(cāng)情況看,黃金做多交易已經(jīng)達(dá)到了疫情以來最擁擠的水平,交易決策就要更加慎重。


所以,“三步走”中的第二步最為重要,我們之所以深入研究周期,?的就是要養(yǎng)成?種對(duì)周期的敏感,也就是“位置感”。 只有明???所處的位置,我們才能知道什么時(shí)候應(yīng)該警惕周期,積極防守;什么時(shí)候應(yīng)該逆勢(shì)出擊,?膽?動(dòng);什么時(shí)候應(yīng)該順應(yīng)周期,趁勢(shì)進(jìn)攻。


這種位置感,無論是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng),還是人生選擇、投資決策,都有非常重要的意義。


接下來,讓我們一起回顧一下,歷史上有深遠(yuǎn)影響的那些“周期”。



02 計(jì)然「周期」


在司馬遷的《史記·貨殖列傳》中,有一位被后人少有提及的智者,名為計(jì)然。他的學(xué)生就是大名鼎鼎的范蠡。據(jù)說,范蠡就是聽從計(jì)然的周期理論來治國(guó)用兵和經(jīng)營(yíng)致富的。


計(jì)然說:“歲在金,穰;水,毀;木,饑;火,旱。旱則資舟,水則資車,物之理也。六歲穰,六歲旱,十二歲一大饑。”


換成現(xiàn)代人能聽懂的話就是,在以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)中,自然界的變化與木星的位置有關(guān),木星繞太陽一周大約需要12年的時(shí)間,這一周期內(nèi)木星會(huì)依次影響地球上的四個(gè)方位:西方(金)、北方(水)、東方(木)、南方(火)。每個(gè)方位大約持續(xù)三年時(shí)間,對(duì)應(yīng)不同的自然與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。


即根據(jù)木星所在位置的不同,大約每三年會(huì)經(jīng)歷豐收、歉收、饑荒、旱災(zāi)。這樣的周期每12年為完整一輪,12年里再細(xì)分的話,6年一豐收,6年一干旱,12年一次大饑荒。這些周期性的自然現(xiàn)象不僅會(huì)對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)產(chǎn)生直接影響,也深刻地影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。


那么,我們?cè)撛趺崔k呢?


計(jì)然指出,“旱則資舟,水則資車”。


意思就是,智者要在旱災(zāi)的時(shí)候去投資船、在澇災(zāi)的時(shí)候去投資車。為什么大旱的時(shí)候讓我去買船,大澇的時(shí)候又讓我去買車?其一,大旱之后肯定有大澇在等著,這是長(zhǎng)期視角的布局;其二,在這時(shí)買船或者車,一定是它們的價(jià)格最低點(diǎn)。這樣反常識(shí)的思維方式,是智者穿越周期的秘訣,“物之理也”。


思想者們應(yīng)該是有榮格所說的“集體潛意識(shí)”。因?yàn)?,?jì)然的思想與沃倫·巴菲特所講的“別人恐懼的時(shí)候我貪婪,別人貪婪的時(shí)候我恐懼”何其相似。


想象一下,如果計(jì)然生活在今天,他會(huì)怎樣用他的智慧解讀我們的股市波動(dòng)、房地產(chǎn)周期或是科技創(chuàng)新的浪潮?他可能會(huì)告訴我們,每一次經(jīng)濟(jì)的大潮,背后都有不為人知的周期規(guī)律在操縱,而真正的智者,應(yīng)當(dāng)洞察這些規(guī)律,從而在看似混亂的表象中找到生存與發(fā)展的道路。

??經(jīng)濟(jì)周期的研究角度


03 朱格拉「周期」


被熊彼特推崇為歷史上首位系統(tǒng)梳理經(jīng)濟(jì)周期的人是,法國(guó)人克萊蒙特·朱格拉 (Clément Juglar,1819—1905),一位當(dāng)過醫(yī)生的統(tǒng)計(jì)學(xué)家。


他的故事是這樣的。


【簡(jiǎn)單版本】

1862年,朱格拉出版了一本探討法國(guó)、英國(guó)和美國(guó)商業(yè)危機(jī)及其周期發(fā)展的書。通過研究金融數(shù)據(jù)的波動(dòng),他發(fā)現(xiàn)雖然這些國(guó)家的金融系統(tǒng)各不相同,但其經(jīng)濟(jì)景氣存在一個(gè)大約十年的周期循環(huán)。他指出,無論戰(zhàn)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)革命還是新市場(chǎng)的開拓等外部條件如何變化,商業(yè)危機(jī)似乎總是不可避免地按照某種固定模式出現(xiàn)。后人將這種中等長(zhǎng)度的周期稱為“朱格拉周期”。


【劇透版本】

朱格拉在27歲時(shí)獲得了醫(yī)師資格,并寫了一篇探討心臟病對(duì)肺部影響的論文。這或許是他習(xí)慣于從周期性和系統(tǒng)性的角度來思考問題的根源。


朱格拉的研究始于對(duì)1800年到1859年之間商業(yè)和貨幣危機(jī)的探討。他注意到商業(yè)危機(jī)總是伴隨著貨幣危機(jī),這兩者之間似乎存在某種不可分割的聯(lián)系。朱格拉通過分析長(zhǎng)時(shí)間序列的銀行數(shù)據(jù),如折扣率、金屬儲(chǔ)備和銀行票據(jù)流通,發(fā)現(xiàn),這些數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的游戲,更是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康狀態(tài)的晴雨表。


朱格拉的分析不僅限于法國(guó),他還把視野擴(kuò)展到了英國(guó)、美國(guó)甚至普魯士和漢堡。他將這些國(guó)家的銀行數(shù)據(jù)與人口變化、玉米價(jià)格、進(jìn)出口額、租金和公共收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了比較。


他所描述的故事是這樣的:所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)不斷重復(fù)三個(gè)階段——繁榮、危機(jī)和清算。


在繁榮階段,一切看起來都是那么美好。街上人來人往,商店里光彩照人。大家都覺得明天會(huì)更好,于是,企業(yè)投資增加,就業(yè)率升高,他們借錢消費(fèi),借錢投資,仿佛明天的太陽比今天更燦爛。如朱格拉所言,是因?yàn)椤叭说奶煨跃褪怯肋h(yuǎn)不會(huì)保持適度”。市場(chǎng)上的資金像被泵進(jìn)了一個(gè)巨大的氣球,越吹越大。


然而,任何氣球都有爆炸的一刻。危機(jī)階段突然到來,就像突然之間天變了,烏云密布。股市崩潰,房市塌陷,過度的樂觀瞬間變成了深深的恐懼。人們發(fā)現(xiàn),原來投資的項(xiàng)目并不像想象中那么金光閃閃。朱格拉用一個(gè)比喻說,整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就像被堵住的血管,本應(yīng)流動(dòng)的血液突然無處可去,便會(huì)積壓成災(zāi)。


清算階段,是故事的結(jié)尾,也是新故事的開始。市場(chǎng)開始淘汰那些不健康的部分,那些曾經(jīng)昂貴的資產(chǎn)現(xiàn)在無人問津,只有真正有價(jià)值的東西才能重新站起來。這是一個(gè)痛苦的過程,但正如朱格拉所說,就像醫(yī)生在治療疾病時(shí)必須去除體內(nèi)的毒素一樣,經(jīng)濟(jì)中的不良債務(wù)和過剩的投資需要被清理出去,才能讓經(jīng)濟(jì)體恢復(fù)健康。


盡管通常我們認(rèn)為朱格拉周期是從設(shè)備或固定資產(chǎn)的角度分析經(jīng)濟(jì)周期,但事實(shí)上朱格拉本人并未將其十年經(jīng)濟(jì)周期理論直接與固定資產(chǎn)掛鉤。真正將設(shè)備投資與朱格拉周期相聯(lián)系的是馬克思。馬克思的研究表明,固定資產(chǎn)的耐用周期及其更替構(gòu)成了朱格拉周期的物質(zhì)基礎(chǔ)。


隨后,丹尼斯·羅伯特森基于朱格拉和馬克思的理論,研究了英國(guó)的鐵路、紡織機(jī)械和造船業(yè)等行業(yè),發(fā)現(xiàn)它們均展現(xiàn)出約十年一輪的繁榮周期。他歸納出的周期性邏輯是,當(dāng)某些產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格突然上漲時(shí),會(huì)激發(fā)大規(guī)模的設(shè)備投資熱潮。由于這些設(shè)備幾乎在同一時(shí)間開始投入使用,它們的磨損和折舊也基本同步發(fā)生。當(dāng)這些設(shè)備接近壽命末期時(shí),就會(huì)突然出現(xiàn)產(chǎn)能不足的問題,導(dǎo)致商品供不應(yīng)求,市場(chǎng)價(jià)格隨之上漲。這種情形將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期回到起點(diǎn),再次引發(fā)一輪大規(guī)模的設(shè)備投資熱潮,形成一個(gè)不斷循環(huán)的過程。


2009年,中國(guó)政府推出了四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,極大地推動(dòng)了設(shè)備投資和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。十二年后的2021年,人們開始討論是否正處于一個(gè)新的“朱格拉周期”之中,預(yù)計(jì)設(shè)備投資可能再次進(jìn)入繁榮期。


例如,挖掘機(jī)和金屬加工機(jī)床等行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)顯示,這些領(lǐng)域存在著約十年的明顯周期,2011年和2021年均為銷售高峰,顯示了“朱格拉周期”的特征


然而,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體是否遵循朱格拉周期,學(xué)術(shù)界存在爭(zhēng)議。一些學(xué)者認(rèn)為,自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來,制造業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)可能掩蓋了傳統(tǒng)的設(shè)備投資周期。他們指出,強(qiáng)大的人口紅利和信貸周期等因素可能淡化了傳統(tǒng)“朱格拉周期”的影響。




04 康波「周期」


康波周期,又稱長(zhǎng)波周期,由俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉·康波特拉耶夫(Nikolai Kondratieff,1892—1938)于1920年代提出,旨在解釋現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)中觀察到的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)??挡ㄖ芷谕ǔ3掷m(xù)50到60年,分為四個(gè)階段:擴(kuò)張、繁榮、衰退和蕭條



康波的研究起初并未受到廣泛關(guān)注,直到經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期,人們開始尋求解釋這一嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退的模型。


康波周期的一個(gè)關(guān)鍵特征是它與技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)系。例如,第一次工業(yè)革命引發(fā)了第一個(gè)康波周期,鐵路的廣泛建設(shè)則推動(dòng)了第二個(gè)周期??挡ㄔ谘芯繗v史數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn),每當(dāng)新技術(shù)或基礎(chǔ)設(shè)施得到大規(guī)模采用時(shí),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便會(huì)增加,引發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期。


康波周期的驗(yàn)證之一出現(xiàn)在20世紀(jì)初的美國(guó)。汽車的廣泛普及和城市道路的快速擴(kuò)建促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),正好符合康波的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張階段。這一時(shí)期,美國(guó)的GDP增長(zhǎng)速度顯著,城市化快速推進(jìn),大量的勞動(dòng)力被吸引到城市工作,形成了一個(gè)明顯的經(jīng)濟(jì)繁榮期。


康波的理論也在后來的技術(shù)發(fā)展中得到進(jìn)一步的支持,如信息技術(shù)的興起。20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初,計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,不僅改變了工作和生活方式,也帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的新一輪增長(zhǎng),這再次驗(yàn)證了康波的周期理論。


然而,康波周期的研究并非沒有爭(zhēng)議。有學(xué)者指出,康波周期模型在解釋短期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)方面存在局限,而且其周期的準(zhǔn)確長(zhǎng)度并不是那么一致。即便如此,康波的長(zhǎng)波理論依然為理解宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)提供了一個(gè)宏觀的視角。


盡管康波本人的實(shí)驗(yàn)和研究方法在當(dāng)時(shí)條件下顯得粗糙,但他的理論仍然在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有一席之地??挡ㄖ芷谔嵝盐覀?,技術(shù)革新和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力,這一點(diǎn)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨新一輪技術(shù)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)尤為重要。



05 基欽「周期」


基欽周期,也被稱為短波周期或庫(kù)存周期,以經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·基欽(Joseph Kitchin,1861–1932) 的名字命名,這一理論最初在1920年代提出。基欽周期通常持續(xù)3至5年,主要關(guān)注企業(yè)庫(kù)存水平的波動(dòng)及其對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。


基欽觀察到,庫(kù)存投資的周期性變動(dòng)是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中一個(gè)重要但經(jīng)常被忽視的因素。


一個(gè)引人注目的實(shí)例是2001年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)放緩部分源于科技泡沫的破裂,這導(dǎo)致了企業(yè)庫(kù)存的急劇累積,進(jìn)一步加劇了經(jīng)濟(jì)下滑。這一案例生動(dòng)展示了基欽周期中庫(kù)存調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的顯著影響,特別是在高科技行業(yè)。


基欽在研究過程中,采用了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和圖表分析方法,特別關(guān)注鐵路貨運(yùn)數(shù)據(jù)作為庫(kù)存變化的早期指標(biāo)。通過這種方式,他能夠預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中即將到來的擴(kuò)張或收縮階段。這種研究方法后來被廣泛應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)模型和商業(yè)預(yù)測(cè)中。


有趣的是,基欽的研究揭示了庫(kù)存管理技術(shù)的進(jìn)步如何影響經(jīng)濟(jì)周期。例如,在采用了更高效的庫(kù)存管理系統(tǒng)如JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))之后,許多企業(yè)能夠更快地調(diào)整庫(kù)存水平,從而影響了基欽周期的性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。


盡管基欽周期提供了對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)一個(gè)清晰的視角,但它也受到了一些批評(píng)。批評(píng)者指出,庫(kù)存周期理論可能在全球化和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中變得不那么明顯,因?yàn)楣?yīng)鏈管理的改進(jìn)已大幅減少了庫(kù)存積壓的情況。


基欽周期的提出不僅改變了我們對(duì)經(jīng)濟(jì)短期波動(dòng)的理解,還對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理策略和宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這一理論的應(yīng)用幫助政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期做出更為明智的決策,從而優(yōu)化資源配置和緩解潛在的經(jīng)濟(jì)衰退。




06 庫(kù)茲涅茨「周期」


庫(kù)茲涅茨周期,也被稱為“建設(shè)周期”,是由俄裔美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙·庫(kù)茲涅茨(Simon Kuznets,1901—1985)在20世紀(jì)中期提出的。庫(kù)茲涅茨周期主要描述的是15到25年的經(jīng)濟(jì)周期,這種周期特別關(guān)注人口遷移、城市化進(jìn)程以及與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)變化。庫(kù)茲涅茨的研究強(qiáng)調(diào)了工業(yè)化進(jìn)程中城市與農(nóng)村之間的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。







一個(gè)引人入勝的案例是20世紀(jì)中葉的美國(guó),隨著二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)繁榮,大量農(nóng)村居民遷移到城市尋求更好的就業(yè)機(jī)會(huì),這不僅改變了美國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu),也促進(jìn)了住房、公路和其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)熱潮。這種大規(guī)模的城市化和工業(yè)化帶動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),正是庫(kù)茲涅茨周期理論的一個(gè)典型驗(yàn)證。


庫(kù)茲涅茨在其研究中使用了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),特別是在分析美國(guó)的人口普查和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)。他詳細(xì)記錄了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這種分析在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被認(rèn)為是創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)方法,為后來的經(jīng)濟(jì)模型提供了實(shí)證基礎(chǔ)。


其中一個(gè)有趣的研究發(fā)現(xiàn)是,在城市化的早期階段,經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷一段快速增長(zhǎng),但隨著城市化進(jìn)程的深入,這種增長(zhǎng)會(huì)逐漸放緩,直到新的增長(zhǎng)因素介入,如技術(shù)革新或外部市場(chǎng)的拓展。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)理解發(fā)展中國(guó)家的城市化進(jìn)程具有重要意義。


盡管庫(kù)茲涅茨周期得到了廣泛的認(rèn)可,但也有批評(píng)聲音指出,這種周期理論過于依賴于特定歷史時(shí)期的數(shù)據(jù),可能無法廣泛適用于所有國(guó)家。此外,有觀點(diǎn)認(rèn)為,隨著全球化和技術(shù)的發(fā)展,這種傳統(tǒng)的周期模式可能正在發(fā)生變化。


庫(kù)茲涅茨本人也對(duì)這種周期理論提出了自我批評(píng),他在晚年時(shí)強(qiáng)調(diào),經(jīng)濟(jì)周期理論需要考慮更多變量,包括政策因素和國(guó)際影響。除此之外,他還針對(duì)熊彼特的周期理論寫了一篇著名的書評(píng),并提出了3大質(zhì)疑。


通過了解庫(kù)茲涅茨周期,我們能夠更深刻地理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的人口動(dòng)態(tài)和城市化趨勢(shì),以及這些因素如何影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。這種理論不僅為經(jīng)濟(jì)學(xué)家提供了宏觀經(jīng)濟(jì)分析的一個(gè)重要工具,也為政策制定者在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)提供了參考。




07 熊彼特「周期」


作為周期理論的集大成者,也是將“成為偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”作為其三大夢(mèng)想之一的奧地利裔美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter,1883—1950),在1939年出版了他的心血之著《經(jīng)濟(jì)周期》。他將自己之前的所有研究定義為搭建經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑的施工腳手架,而這本書則是建筑本身。


他的研究焦點(diǎn)是技術(shù)進(jìn)步如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的大周期變革。熊彼特注意到,技術(shù)創(chuàng)新如珍妮紡織機(jī)和瓦特蒸汽機(jī),不僅開啟了工業(yè)革命,還推動(dòng)了約30年的經(jīng)濟(jì)高潮,之后這種增長(zhǎng)放緩,直至新一輪科技突破,如電力和信息通信技術(shù)(ICT)的興起,再次推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。這些周期雖不精確,但呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢(shì)。



熊彼特歸納了經(jīng)濟(jì)周期的三種模式:


(1)兩階段模式:

繁榮:當(dāng)創(chuàng)新(如新技術(shù)或新流程)出現(xiàn)時(shí),它打破了原有的市場(chǎng)平衡,引發(fā)經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展,創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè),同時(shí)推高物價(jià)和利率。


衰退:隨著創(chuàng)新效應(yīng)的減弱,市場(chǎng)開始適應(yīng)新常態(tài),增長(zhǎng)放緩,經(jīng)濟(jì)逐漸回歸平衡狀態(tài),物價(jià)和利率下降。


(2)四階段模式:

這個(gè)模型更加詳細(xì)地描述了經(jīng)濟(jì)如何從初始創(chuàng)新引起的沖擊中通過一系列后續(xù)活動(dòng)進(jìn)入復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。


經(jīng)濟(jì)首先經(jīng)歷創(chuàng)新引起的原始波動(dòng),然后是這些活動(dòng)帶來的后續(xù)波動(dòng),如供應(yīng)鏈的擴(kuò)展和消費(fèi)者需求的增加,隨后是過度投資導(dǎo)致的市場(chǎng)過飽和,最后是市場(chǎng)的自我調(diào)整和復(fù)蘇。


(3)三種周期模式:

熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)周期不只有一種,而是同時(shí)有三種。一種是“基欽周期”,通常要經(jīng)歷40個(gè)月才會(huì)結(jié)束,它基本上是一種存貨周期。因此熊彼特認(rèn)為,基欽周期不是由創(chuàng)新引起的,而只是經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的一種本能反應(yīng)而已。第二種是“朱格拉周期”,這種周期通常要經(jīng)歷8~11年之久,這是一般公認(rèn)的基本周期。第三種是康波周期,這種周期要經(jīng)歷55年才能結(jié)束。在熊彼特看來,這種長(zhǎng)周期也是由創(chuàng)新引起的。不過,這時(shí)的創(chuàng)新不是只有一種,而是有許多創(chuàng)新同時(shí)發(fā)生,而且規(guī)模也比較大。


熊彼特認(rèn)為,每一次技術(shù)革命都帶來了長(zhǎng)達(dá)五六十年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期,這成為熊彼特長(zhǎng)周期理論的核心。例如,電力的廣泛應(yīng)用不僅改變了生產(chǎn)和生活方式,也引發(fā)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。同樣,信息通信技術(shù)的崛起,尤其是互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)徹底改變了全球的商業(yè)和交流模式,再次證明了熊彼特理論的適用性。


熊彼特特別強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)周期是決定經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的關(guān)鍵,這些周期的影響遠(yuǎn)超過行業(yè)波動(dòng)或貨幣因素所帶來的短期效應(yīng)。只要技術(shù)的潛能未被完全釋放,經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)波周期就不會(huì)結(jié)束。這一點(diǎn)在現(xiàn)代,隨著科技持續(xù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)不斷迭代中,展示得淋漓盡致。


對(duì)于企業(yè)家精神,熊彼特給予了高度評(píng)價(jià),他認(rèn)為真正的企業(yè)家不僅僅是追求利潤(rùn),而是通過創(chuàng)新為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人。熊彼特和許多偉大思想家如喬布斯一樣,認(rèn)為企業(yè)家的作用是開拓視野、提升人類生活的品質(zhì)。就像在餐飲行業(yè)中,真正的企業(yè)家不僅讓人們吃得飽,更應(yīng)關(guān)注健康、優(yōu)雅的飲食文化,這種創(chuàng)新是對(duì)社會(huì)的重大貢獻(xiàn)。


熊彼特的理論深刻影響了我們對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)新和企業(yè)家精神的理解。通過觀察歷史和當(dāng)前的技術(shù)革新,我們可以更好地理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,預(yù)見未來趨勢(shì),并為應(yīng)對(duì)即將到來的變革做好準(zhǔn)備。



      案例的啟迪      


在了解了歷史上這些著名的“周期”后,我們一起來看兩個(gè)與周期有關(guān)的復(fù)旦管理案例。 



案例01 

硬科技企業(yè)如何找二次增長(zhǎng)曲線

【相關(guān)周期理論:摩爾定律,康波周期】


自1947年第一根晶體管問世以來,全球半導(dǎo)體行業(yè)的先進(jìn)制程被摩爾定律死死拿捏。在一個(gè)微觀物理世界,人類挑戰(zhàn)加工極限,平均每過18-24個(gè)月,晶體管密度翻倍,性能隨之翻倍,價(jià)格相對(duì)減半。作為行業(yè)上游的半導(dǎo)體制造裝備企業(yè),引領(lǐng)整個(gè)電子制造產(chǎn)業(yè)的工藝節(jié)點(diǎn)演進(jìn),可謂春江水暖鴨先知。


半導(dǎo)體制造設(shè)備主要包括十大類,涉及芯片制造中的光刻、刻蝕、薄膜、檢測(cè)、離子注入、拋光、鍍銅、清洗、傳輸?shù)龋?guī)模占比前三大設(shè)備為刻蝕機(jī)、薄膜設(shè)備和光刻機(jī),全球前十大企業(yè)集中在美國(guó)、日本和荷蘭,包括美國(guó)的應(yīng)用材料(Applied Materials)、泛林(Lam)、泰瑞達(dá)(Teradyne)、科磊半導(dǎo)體(KLA-Tencor),荷蘭的阿斯麥(ASML),日本的東京電子(TEL)、愛德萬(Advantest)、斯科半導(dǎo)體(SCREEN)、日立高新(Hitachi High-Tech)和新加坡的ASMPT。




從1980年代以來,國(guó)際芯片生產(chǎn)線資本投資體現(xiàn)出極大的康波周期性波動(dòng),平均以兩三年為一個(gè)單位,形成波峰和波谷相間隔的起伏漲落,反映了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻影響??傮w而言,半導(dǎo)體設(shè)備工業(yè)呈現(xiàn)出這樣的投資特點(diǎn):短期來看,年增長(zhǎng)率波動(dòng)大;長(zhǎng)期來看,平均發(fā)展速度極快。



半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的下游客戶主要是芯片制造商,于1950年代在美國(guó)興起。隨著全球主要經(jīng)濟(jì)體的興衰變化,半導(dǎo)體行業(yè)全球產(chǎn)業(yè)格局隨之演變,經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第一次是1970年代從美國(guó)轉(zhuǎn)移至日本,第二次是1990年代從日本轉(zhuǎn)移至韓國(guó)、新加坡和中國(guó)臺(tái)灣,第三次是千禧年之后紛紛布局中國(guó)大陸。半導(dǎo)體行業(yè)上下游的技術(shù)黏性極強(qiáng),下游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響上游的設(shè)備行業(yè)也相應(yīng)變化。


目前,中國(guó)是全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備市場(chǎng)。2023年,美國(guó)、日本、荷蘭的半導(dǎo)體設(shè)備占中國(guó)設(shè)備采購(gòu)額約85%。近年來,美國(guó)牽頭加大對(duì)華先進(jìn)設(shè)備的出口管制,反而刺激中國(guó)擴(kuò)大對(duì)成熟制程的投資,成為該領(lǐng)域投資增長(zhǎng)和占比雙雙領(lǐng)先的市場(chǎng)。中國(guó)半導(dǎo)體制造裝備企業(yè)的全球市場(chǎng)滲透率也在不斷攀升,拉近與美日荷的距離。


中微半導(dǎo)體設(shè)備公司是一家已經(jīng)在刻蝕裝備耕耘了20年的科創(chuàng)板上市企業(yè),由科學(xué)家尹志堯博士創(chuàng)辦。半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)要經(jīng)過上百個(gè)工序,主要工藝步驟為光刻、刻蝕、摻雜、薄膜沉積等。關(guān)于刻蝕這個(gè)步驟,尹志堯博士有一個(gè)簡(jiǎn)潔生動(dòng)的比喻:就像中國(guó)人過年剪窗花,光刻是勾勒出窗花的圖案,刻蝕就是剪去多余的部分??涛g技術(shù)將沒有受光刻膠保護(hù)的部分侵蝕掉,在晶圓上挖出槽來。芯片存儲(chǔ)器件從二維結(jié)構(gòu)進(jìn)入三維結(jié)構(gòu),等離子體刻蝕技術(shù)成為最關(guān)鍵的加工步驟。


據(jù)Gartner測(cè)算,2022年前三大半導(dǎo)體制造設(shè)備中,刻蝕設(shè)備規(guī)模為230億美元,薄膜設(shè)備為229億美元,光刻設(shè)備為172億美元。中微半導(dǎo)體自主研發(fā)的設(shè)備已經(jīng)全面覆蓋刻蝕領(lǐng)域。


中微的刻蝕機(jī)設(shè)備的營(yíng)收不僅受到半導(dǎo)體行業(yè)的周期影響,還受到設(shè)備自身生命周期的影響。也就是說,一臺(tái)價(jià)值不菲的刻蝕機(jī)成功售出后的很多年內(nèi),銷售就會(huì)停滯。一方面,中微需要從跨國(guó)巨頭那里分到更多蛋糕。從2023年的數(shù)據(jù)來看,美國(guó)、日本、荷蘭的半導(dǎo)體設(shè)備占中國(guó)設(shè)備采購(gòu)額的約85%。另一方面,中微需要豐富裝備產(chǎn)品管線,去填補(bǔ)因周期帶來的營(yíng)收空窗。


中微從刻蝕設(shè)備延伸到化學(xué)薄膜、檢測(cè)等其他關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域,其應(yīng)用場(chǎng)景擴(kuò)展到泛半導(dǎo)體、環(huán)保、醫(yī)療健康等設(shè)備領(lǐng)域。中微利用其在微觀加工設(shè)備領(lǐng)域特別是刻蝕和薄膜設(shè)備領(lǐng)域掌握的核心技術(shù),將其泛化應(yīng)用,破解周期桎梏。


英偉達(dá)CEO黃仁勛曾斷言“摩爾定律已死”。是的,芯片的全球市場(chǎng)供給數(shù)量與價(jià)格都受黃老板“控制”。言下之意,就算先進(jìn)制程的演進(jìn)規(guī)律仍在發(fā)揮作用,但拋開供給側(cè)談定律,是扯淡,是“已死”。


摩爾定律預(yù)測(cè)的是技術(shù)本身的生命規(guī)律。在期望值和時(shí)間的二維矩陣?yán)?,技術(shù)本身也有周期,會(huì)經(jīng)歷萌芽期、膨脹期、低谷期、恢復(fù)期和成熟期。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備等新一代信息技術(shù)對(duì)集成電路的性能、功耗、成本、集成度提出了更高要求,同時(shí)推動(dòng)摩爾定律持續(xù)演進(jìn)。


1納米制程節(jié)點(diǎn)即將實(shí)現(xiàn),人類的微觀加工逼近物理極限,摩爾定律面臨實(shí)效,多功能集成的超越摩爾定律將登上歷史舞臺(tái)。




案例02 

品牌的生命周期:自主品牌全球成名要多久?

【相關(guān)周期理論:品牌生命周期,用戶生命周期】


典型的產(chǎn)品生命周期呈躺平的S形曲線,由難熬的市場(chǎng)導(dǎo)入期、陡峭的成長(zhǎng)期、登頂?shù)某墒炱诤蛼佄锞€般的衰退期構(gòu)成。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為,品牌也會(huì)像產(chǎn)品一樣,經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟到最后衰退并消失的過程。為了避免衰退甚至消失,品牌的持有者會(huì)想方設(shè)法延長(zhǎng)品牌壽命,采取抗衰行動(dòng)。




中國(guó)自主品牌,面臨衰老問題的是少數(shù),屬于幸福的難題。更多的,則是曇花一現(xiàn)、發(fā)育不良、青春期叛逆等早期的問題,也就是生命周期太短的問題。


聯(lián)合餅干公司集團(tuán)CEO赫克特·萊恩爵士曾說過:房屋久了會(huì)破敗倒塌,機(jī)器用長(zhǎng)了會(huì)磨損不堪,人老了會(huì)壽終西去,長(zhǎng)盛不衰的唯有品牌。聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署曾調(diào)查發(fā)現(xiàn),名牌在產(chǎn)品品牌中所占比例不到3%,但名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上,銷售額占到50%左右。


品牌的價(jià)值不言而喻,在Interbrand這樣的全球品牌榜上,中國(guó)品牌鮮有上榜。一個(gè)中國(guó)品牌的全球成名之路,到底有多艱難,有多漫長(zhǎng)?童車大王宋鄭還創(chuàng)辦的好孩子出海歐美的故事了解一下。



好孩子童車是1980年代誕生的中國(guó)自主品牌,為避開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),開始了墻外開花墻內(nèi)香的品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。1990年代,好孩子放下在國(guó)內(nèi)業(yè)已取得的成績(jī),通過2B業(yè)務(wù)的企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)提升專業(yè)形象,通過并購(gòu)和代理海外優(yōu)勢(shì)品牌搭建更加完整的品牌價(jià)值鏈,并早早預(yù)見到新零售、新消費(fèi)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整、布局國(guó)內(nèi)外分銷和O2O零售網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了品牌商、零售商和制造商三位一體的全能產(chǎn)業(yè)模式。


好孩子的商業(yè)實(shí)踐幾乎完美地詮釋了巴懷斯(Barwise)和羅伯遜(Robertson)關(guān)于品牌進(jìn)入全球新市場(chǎng)的三個(gè)理論路徑,即將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品出口到新的市場(chǎng),收購(gòu)新市場(chǎng)的現(xiàn)有品牌,與其他公司建立某種形式的品牌聯(lián)盟。


其實(shí),無論哪一條路徑都有成本和風(fēng)險(xiǎn)。好孩子在出口新市場(chǎng)中遇到的品牌勢(shì)能低不被成熟市場(chǎng)認(rèn)可的問題,收購(gòu)海外品牌成本高的問題,聯(lián)盟品牌合作不確定因素多的問題,好孩子沒有因?yàn)槔щy望而卻步,而是摸著石頭過河,走一步再走一步,通過并購(gòu)整合和品牌創(chuàng)新,建成三個(gè)母國(guó)品牌,分別為德籍的cybex,中國(guó)籍的gb和美籍的evenflo,解決跨國(guó)品牌本土化時(shí)的來源國(guó)問題,通過市場(chǎng)認(rèn)知博弈,利用母國(guó)效應(yīng)(原產(chǎn)地效應(yīng))加強(qiáng)品牌價(jià)值,而非削弱品牌價(jià)值。


品牌的“出生證”對(duì)其整個(gè)生命周期都有強(qiáng)大影響力,企業(yè)可以讓品牌主動(dòng)與原產(chǎn)地產(chǎn)生關(guān)聯(lián),卻不能阻止本土市場(chǎng)對(duì)其品牌產(chǎn)生原產(chǎn)地聯(lián)想,一旦國(guó)家形象嵌入品牌基因中,溢價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)并存。《國(guó)家形象與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(Eugene D. Jaffe 和Israel D. Nebenzhl著)一書指出,一國(guó)的國(guó)家形象會(huì)顯著影響消費(fèi)者對(duì)該國(guó)制造的產(chǎn)品的評(píng)價(jià),進(jìn)而影響產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷方式。



企業(yè)家宋鄭還用四十年時(shí)間在國(guó)際市場(chǎng)摸爬滾打積累的品牌經(jīng)營(yíng)思想,可以歸納為兩點(diǎn):


第一,在國(guó)際市場(chǎng)坐標(biāo)軸中,堅(jiān)持做“第一品牌”,多品牌協(xié)同,內(nèi)外聯(lián)動(dòng),全球化拓展,搶占發(fā)達(dá)國(guó)家制高點(diǎn),在行業(yè)品牌集中度提升的過程中保持領(lǐng)先。


第二,視產(chǎn)品、服務(wù)、渠道一體化模式為承載品牌的強(qiáng)大動(dòng)能。特別注意中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,即品牌必須與零售相結(jié)合,形成一條龍經(jīng)營(yíng)。


歐美學(xué)者對(duì)品牌化有截然不同的觀點(diǎn)。以凱勒為代表的美國(guó)學(xué)派,視品牌為獨(dú)立于產(chǎn)品的附加價(jià)值,是基于消費(fèi)者關(guān)系的資產(chǎn),因此品牌化的核心是顧客聯(lián)想和經(jīng)濟(jì)回報(bào)(資產(chǎn))。而以卡普菲勒為代表的歐洲學(xué)派則認(rèn)為品牌是基于產(chǎn)品的一種社會(huì)文化身份認(rèn)同,因此企業(yè)視角的品牌識(shí)別是品牌化的核心。


在Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)排行榜(Global Best Brands Top100)中,全球9個(gè)最佳奢華品牌中,法國(guó)占了5個(gè),這被學(xué)者認(rèn)為是歐洲品牌思想的勝利,出于全球競(jìng)爭(zhēng)的需要,歐洲品牌發(fā)展出三大類別:奢華品牌、大眾品牌和時(shí)尚品牌,奢華品牌作為歐洲貴族文化的產(chǎn)物,成為歐洲品牌的核心代表。


歐洲品牌學(xué)派有三點(diǎn)值得中國(guó)學(xué)習(xí)借鑒,即基于產(chǎn)品的品牌化戰(zhàn)略、基于文化的品牌戰(zhàn)略和品牌化的感性路徑。作為制造大國(guó),基于產(chǎn)品(而不是忘記產(chǎn)品或與產(chǎn)品分離)和企業(yè)視角的品牌思想和品牌戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)作為中國(guó)品牌崛起的武器,而不是藩籬。


中國(guó)品牌的重塑和崛起之路,有賴于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體向好及環(huán)境支持:一是營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化和基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)大,包括互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、完備的制造業(yè)供應(yīng)鏈等;二是新消費(fèi)群體對(duì)中國(guó)文化和民族品牌的自信;三是產(chǎn)業(yè)集群沃土上的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。


這些因素不僅孕育了新國(guó)貨,更是讓很多老牌國(guó)貨枯木逢春,完成了品牌活化,譬如大白兔、波司登、李寧和安踏等,也為好孩子品牌成為國(guó)潮頭部品牌創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。


因此,好孩子的機(jī)會(huì)來了。但好孩子們真的準(zhǔn)備好了嗎?擁有金字塔型的自主品牌組合,擁有穿透七層人群的零售網(wǎng)絡(luò),擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈,就能確保中國(guó)品牌真正屹立于世界品牌之林嗎?我們最核心的品牌資產(chǎn)到底是什么?


人與人交往的基礎(chǔ)是性格、經(jīng)歷、擔(dān)當(dāng)、情懷、修養(yǎng)和價(jià)值觀的契合,企業(yè)和品牌也是如此,建立信任、保持信任和破壞信任的時(shí)間長(zhǎng)度,就是品牌的生命長(zhǎng)度。基于自信的文化品格的構(gòu)建、堅(jiān)守與有效溝通,應(yīng)該成為中國(guó)品牌出海告捷的答案。


進(jìn)入數(shù)字化、智能化時(shí)代,我們的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)理念、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了極大的變化,基于文化自信的國(guó)潮國(guó)貨和打動(dòng)用戶的感性路徑成為可能。越來越多的品牌開始挖掘用戶生命周期的金礦,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立會(huì)員系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系資產(chǎn),試圖為用戶有限的生命周期提供無限的商業(yè)價(jià)值。


當(dāng)品牌把產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷回歸到人的關(guān)系經(jīng)營(yíng)層面的同時(shí),不能忘記一個(gè)事實(shí),即中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入老年型模式,這可以說是最深刻的用戶生命周期變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化都在產(chǎn)生重大影響,只有深刻理解這個(gè)變化趨勢(shì)的品牌才有可能長(zhǎng)青。




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