來(lái)源：不止是鋼貨

歐冶云商為中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)單位

歐冶云商董事長(zhǎng)趙昌旭：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)

友愛(ài)的寶武6月16日

黨的十九屆四中全會(huì)提出了“堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”戰(zhàn)略任務(wù)，為新時(shí)代全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興指明了方向。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，應(yīng)該堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面深化改革，成為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍和引領(lǐng)者。

在中國(guó)寶武近期舉行的黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨第九期決策人研修會(huì)上，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮指出：鋼鐵生態(tài)圈戰(zhàn)略建設(shè)和國(guó)有資本投資公司體系、能力建設(shè)是中國(guó)寶武順應(yīng)大勢(shì)的必然選擇，唯有國(guó)有資本投資公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化方能支撐鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)戰(zhàn)略落實(shí)落地。開(kāi)放、協(xié)同、共享、智慧是中國(guó)寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈和公司治理體系、治理能力現(xiàn)代化的四大特征。

鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)是中國(guó)寶武面對(duì)時(shí)代特征、中國(guó)特色和寶武特點(diǎn)做出的戰(zhàn)略選擇?；凇耙换逶睒I(yè)務(wù)組合，推進(jìn)專業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和生態(tài)化協(xié)同是鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)的有效路徑，實(shí)現(xiàn)了管理邏輯、商業(yè)邏輯和資本邏輯的統(tǒng)一，歐冶云商作為鋼鐵生態(tài)圈服務(wù)平臺(tái)，將加快推進(jìn)落實(shí)相關(guān)工作。在專業(yè)化整合方面，歐冶云商將以多層次對(duì)接整合為手段、以業(yè)務(wù)和文化融合為目標(biāo)，提升供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)能力；在平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)方面，歐冶云商將以平臺(tái)化方式對(duì)接供應(yīng)鏈上下游資源，優(yōu)化中臺(tái)智能運(yùn)營(yíng)，共享生態(tài)圈智慧服務(wù)；在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，歐冶云商將以解決用戶痛點(diǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式應(yīng)用，積極拓展外部市場(chǎng)；在生態(tài)化協(xié)同方面，歐冶云商將積極推進(jìn)生態(tài)圈互聯(lián)互通，提升平臺(tái)的社交“溫度”，通過(guò)資源共享、技術(shù)共享和管理共享，促進(jìn)生態(tài)圈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

歐冶云商成立5年多來(lái)，在集團(tuán)公司、寶鋼股份和各兄弟單位的大力支持下，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)能力均取得了快速發(fā)展，市場(chǎng)影響力和行業(yè)知名度顯著提升，商業(yè)模式得到鋼廠和中小用戶的認(rèn)可，行業(yè)和社會(huì)價(jià)值得到政府部門的肯定。但是，對(duì)標(biāo)公司初心和使命，對(duì)標(biāo)全球優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身還存在很大的差距，這些差距主要體現(xiàn)在品類拓展還不夠、數(shù)智化程度還不高、生態(tài)協(xié)同和生態(tài)治理還不充分、平臺(tái)服務(wù)能力有待提高等，需要加快改進(jìn)和提升。

治理體系和治理能力建設(shè)是歐冶云商商業(yè)模式創(chuàng)新和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。疫情期間，歐冶在線新經(jīng)濟(jì)模式和平臺(tái)治理優(yōu)勢(shì)得到了有效體現(xiàn)，平臺(tái)價(jià)值得到了廣大用戶的高度認(rèn)可：通過(guò)積極推進(jìn)“戰(zhàn)疫情、助復(fù)工，歐冶在行動(dòng)”系列舉措，歐冶員工協(xié)同平臺(tái)用戶采用遠(yuǎn)程辦公、在線直播等方式，保障交易全程線上化自助執(zhí)行，讓用戶足不出戶解決問(wèn)題，提升購(gòu)銷效率；通過(guò)物流信息實(shí)時(shí)播報(bào)和平臺(tái)調(diào)動(dòng)生態(tài)圈物流資源，解決多家鋼廠庫(kù)存高位及用戶運(yùn)輸?shù)娜济贾?；通過(guò)歐冶采購(gòu)平臺(tái)為用戶提供平價(jià)防疫物資，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程線上化，全面提升采購(gòu)效率。

下一步，歐冶云商將對(duì)照中國(guó)寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)十大任務(wù)要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀和特點(diǎn)，進(jìn)一步提升平臺(tái)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。特別是面對(duì)后疫情時(shí)代的到來(lái)，歐冶云商將一方面抓住線上經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等發(fā)展機(jī)遇，另一方面將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)。歐冶云商將依托現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，積極推進(jìn)智慧交易服務(wù)、智慧物流服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，深化平臺(tái)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈效率提升、成本降低和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善創(chuàng)造價(jià)值。交易服務(wù)方面，積極拓展鋼鐵新零售服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)能預(yù)售和訂單交易模式創(chuàng)新，探索開(kāi)展直營(yíng)店鋪服務(wù)，滿足中小用戶對(duì)交付時(shí)間、區(qū)域、批量、品牌等個(gè)性化需求，助力鋼廠產(chǎn)銷平衡和以銷定產(chǎn)；物流服務(wù)方面，大力推動(dòng)智慧物流模式創(chuàng)新，基于物流信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和物流要素?cái)?shù)字化，利用平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的方式，賦能物流合作伙伴，為鋼廠產(chǎn)成品出廠到終端用戶交付提供全程綜合服務(wù)；供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，大力推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)和供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景的結(jié)合，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)直融業(yè)務(wù)，努力解決金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控難、中小企業(yè)融資難問(wèn)題。同時(shí)，鋼鐵生態(tài)圈存在各類參與主體，需要平衡好各類主體的利益關(guān)系、促進(jìn)各類要素的高效流動(dòng)，才能構(gòu)建起新型高效價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這離不開(kāi)平臺(tái)治理體系和治理能力的提升，歐冶云商將則責(zé)無(wú)旁貸地肩負(fù)起這方面的職責(zé)。

二、深化混合所有制改革，強(qiáng)化生態(tài)圈業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制建立。歐冶云商分別于2017年和2019年完成了兩輪股權(quán)開(kāi)放，引入了品牌鋼廠、物流公司、國(guó)際綜合商社、國(guó)有資本投資基金等14家戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)投資者，并成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批10家員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，是多種所有制資本共存的混合所有制企業(yè)。通過(guò)混合所有制改革，歐冶云商對(duì)接了生態(tài)圈資源、強(qiáng)化了生態(tài)圈業(yè)務(wù)協(xié)同，完善了公司治理，更重要的是推進(jìn)了市場(chǎng)化機(jī)制的建立，員工利益與公司利益高度一致，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和公司的活力。下一步，公司將以推進(jìn)IPO上市為契機(jī)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，打造公眾化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

三、加強(qiáng)新技術(shù)與治理體系和治理能力的融合，提升平臺(tái)治理智能化水平。治理依靠傳統(tǒng)手段效率提升會(huì)有瓶頸，一定要用技術(shù)的手段，提升治理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)治理。這方面，歐冶云商已經(jīng)進(jìn)行了初步探索，如開(kāi)展用戶信用評(píng)價(jià)、遠(yuǎn)程智能監(jiān)管等。下一步，歐冶云商將加大智能治理推進(jìn)力度，重點(diǎn)開(kāi)展四方面工作：第一，在數(shù)據(jù)治理方面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并推進(jìn)算法技術(shù)的應(yīng)用，拓展智能推薦、智能路線規(guī)劃、智能配資等應(yīng)用場(chǎng)景；第二，在職能治理方面，積極探索財(cái)務(wù)管理智能化、審計(jì)智能化、人力資源管理智能化等，推動(dòng)機(jī)器人流程自動(dòng)化、文檔智能審閱、崗位自動(dòng)匹配等應(yīng)用場(chǎng)景落地；第三，在風(fēng)險(xiǎn)治理方面，將深化推進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的融合，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)可視化預(yù)警、數(shù)據(jù)征信等服務(wù)，并拓展區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的多場(chǎng)景應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈信用水平；第四，在生態(tài)治理方面，積極推進(jìn)共建共享的規(guī)則創(chuàng)新，依托新技術(shù)實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈各方利益共享和協(xié)同共治，努力維護(hù)良好的生態(tài)秩序和生態(tài)環(huán)境。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和制度體系建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線。公司在業(yè)務(wù)快速拓展過(guò)程中，堅(jiān)持底線思維，始終將風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)放在第一位，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范等舉措，保證貨物安全、資金安全和供應(yīng)鏈安全?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，通過(guò)不斷地摔打和摸索，歐冶云商已經(jīng)基本構(gòu)建了完善的制度體系，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)和管理流程，確保各項(xiàng)工作合規(guī)開(kāi)展。同時(shí)，歐冶云商積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理能力外部共享，通過(guò)提供線上線下協(xié)同、專業(yè)化、智能化信用服務(wù)，幫助金融機(jī)構(gòu)高效對(duì)接中小企業(yè)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。下一步，歐冶云商將進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平，對(duì)照上市公司要求加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

五、打造適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化，支撐公司治理體系和治理能力建設(shè)。歐冶云商成立五年多來(lái)，圍繞“促進(jìn)鋼鐵行業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型、重塑鋼鐵流通領(lǐng)域新秩序、提升中國(guó)大宗商品國(guó)際定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)”的公司使命，秉承“共建、共享，值得信賴”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的企業(yè)精神，逐步形成了“擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、奮斗、創(chuàng)新、用戶至上”的歐冶法則。后續(xù)，將通過(guò)常態(tài)化企業(yè)文化診斷、提煉、總結(jié)等工作，將歐冶的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思想和管理思路持續(xù)融入到“歐冶法則”中，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，為夯實(shí)平臺(tái)治理體系和治理能力催生強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

六、全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差工作，加快補(bǔ)足短板，提升智慧服務(wù)能力。知之不難，行之不易，奮斗不止。歐冶云商在集團(tuán)“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題指引下，按照“八步法”對(duì)標(biāo)流程，制定對(duì)標(biāo)找差工作體系，明確相應(yīng)職責(zé)，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差工作，和自己過(guò)去比、和國(guó)內(nèi)外同行比，發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，加快補(bǔ)足短板。歐冶云商將始終關(guān)注同行在想什么、在做什么，保持對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳度，并對(duì)照集團(tuán)“三高兩化”戰(zhàn)略路徑，持續(xù)完善對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系，提升智慧服務(wù)能力。對(duì)標(biāo)的目的是要形成改善舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，歐冶云商將進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理流程，并制定適合平臺(tái)型公司發(fā)展的指標(biāo)體系，推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差和商業(yè)計(jì)劃、組織績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，以咬定青山不放松的毅力與耐力，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力中國(guó)寶武成為世界一流企業(yè)。

七、促進(jìn)黨建和治理緊密結(jié)合，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。歐冶云商堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、各環(huán)節(jié)，下一步將深化黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展：一方面，推進(jìn)黨建和公司治理緊密結(jié)合，優(yōu)化黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、持股人大會(huì)和經(jīng)理層“六會(huì)一層”治理架構(gòu)，并持續(xù)完善治理制度；另一方面，積極推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，通過(guò)黨建為業(yè)務(wù)賦能，形成風(fēng)清氣正、積極向上的公司氛圍，促進(jìn)全體干部員工達(dá)成認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致和行動(dòng)一致，提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

云帆高張，晝夜星馳。展望未來(lái)，歐冶云商將在中國(guó)寶武鋼鐵生態(tài)圈戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在中國(guó)寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)全景圖指導(dǎo)下，一張藍(lán)圖干到底，加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新，完善和發(fā)展平臺(tái)治理體系和治理能力。歐冶云商將通過(guò)深化混合所有制改革、優(yōu)化“小前臺(tái)、大中臺(tái)、富生態(tài)”組織，促進(jìn)新技術(shù)和治理的深度融合、拓展智能治理生態(tài)圈場(chǎng)景，加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部風(fēng)險(xiǎn)管理、拓展生態(tài)圈互聯(lián)互通和生態(tài)圈賦能等舉措，加快促進(jìn)治理體系和治理能力的平臺(tái)化、智慧化和生態(tài)化發(fā)展，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)！

返回列表