產(chǎn)業(yè)升級、需求側(cè)進(jìn)化、新技術(shù)出現(xiàn)、流量紅利消退、政策扶持等都在不斷地推動著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。但歸根到底，只有產(chǎn)業(yè)升級才是真正促其發(fā)展的內(nèi)在動力。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級的痛點與機(jī)會并存，互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響越發(fā)凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體正逐漸滲透到產(chǎn)業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷加持讓很多企業(yè)都看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的滾滾紅利，人人都試圖從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里分得一杯羹。但，若想撬動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個大球，還需要一個有力的“支點”，才能獲得事半功倍的效果。

這個“支點”到底是什么？我們不妨來探究一下。

首先我們得思考：實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

市場體量大

這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。與消費互聯(lián)網(wǎng)所面向的個人端不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面對的是企業(yè)端，是企業(yè)內(nèi)部以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，涉及的是千億級甚至萬億級的市場，互聯(lián)化所產(chǎn)生的效益才足夠驚人。

產(chǎn)業(yè)鏈冗長

產(chǎn)業(yè)鏈中的上中下游企業(yè)總數(shù)繁多，且具備典型的“小、亂、散”等行業(yè)特性，造成企業(yè)碎片化的程度高、行業(yè)集中度低，這就有了互聯(lián)網(wǎng)提升效率的可能。

價值鏈復(fù)雜

產(chǎn)業(yè)的過去價值鏈很復(fù)雜，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷等每一個環(huán)節(jié)利潤都很少，這樣就有機(jī)會把當(dāng)中的渠道砍掉。

信息不對稱

買賣/供需雙方信息不對稱，造成尋找/比較買賣雙方的成本高。一旦互聯(lián)后，就能使雙方起到降低成本的作用。

存在賬期和三角債

很多產(chǎn)業(yè)普遍存在行業(yè)賬期和三角債問題，通過互聯(lián)網(wǎng)+金融的創(chuàng)新使產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個參與者都能獲得資金的支持。

以上的問題，都是真正推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的重要因素。而在眾多產(chǎn)業(yè)中，大宗商品的這些問題上又顯得更為突出。

再者，大宗商品還擁有撬動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢。

大宗商品價格波動大

價格波動大是大宗商品最致命的特點，這就造成其交易過程中資金分散、交易層級多、信息不透明等痛點，使得對交易的要求變得復(fù)雜。

大宗商品產(chǎn)能最為過剩

大宗商品如農(nóng)產(chǎn)品、鋼鐵、塑料、煤炭等都存在著產(chǎn)能過剩的情況。產(chǎn)能過剩帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈“全輸局面”，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)難以持續(xù)，例如傳統(tǒng)糖廠、貿(mào)易商等營收增速不斷下滑，凈利率始終處于較低水平。

這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式帶來了推廣良機(jī)，新的商業(yè)模式推廣階段受到傳統(tǒng)商業(yè)模式的抵制障礙也會大幅減小。

而且互聯(lián)網(wǎng)的核心價值“提高效率、降低成本”給大宗商品帶來的邊際效應(yīng)也最為明顯。一方面，大宗商品產(chǎn)業(yè)的本身利潤低，通過提高效率、降低成本能夠給企業(yè)帶來巨大的業(yè)績彈性。另一方面，大宗商品體量巨大，數(shù)十萬億貿(mào)易總額，成本降低哪怕只有1%，也代表著擁有數(shù)百億的利潤空間。

因此，以大宗商品撬動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必定能達(dá)到事半功倍的效果，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地于大宗商品也將帶來千億級、乃至萬億級的市場。

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