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本報記者 王志 實習記者 溫曉霞 余海洋 通訊員 黃超

“企業(yè)轉型升級的最終目標是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下具有更強的生命力和競爭力。”沈彬指出，沙鋼轉型升級始終堅持一個重要原則，即緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)開展轉型升級，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

圍繞轉型升級，沙鋼做足了文章。沙鋼以市場需求為導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，建設全國最大的精品線材基地，將優(yōu)鋼比提升到目前的90%以上，進一步提高高端市場占有率。如今，沙鋼產(chǎn)品廣泛用于五峰山公鐵大橋、中海油東方氣田海底管線等國家重點項目，以及中老鐵路、克羅地亞佩列沙茨大橋等“一帶一路”國家工程。

不僅如此，沙鋼又鎖定國際上最先進的雙輥薄帶鑄軋技術，通過引進美國紐柯公司超薄帶CASTRIP技術并結合自主創(chuàng)新，成功建設了國內(nèi)首條工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線（也是亞洲首條、世界第四條）。這項革命性的突破，為沙鋼產(chǎn)品結構提升優(yōu)化乃至冶金行業(yè)轉型升級、技術創(chuàng)新產(chǎn)生強烈的示范輻射效應。沙鋼4項超薄帶團體標準通過審定，填補了現(xiàn)有國內(nèi)標準空白，將有效地促進標準引領產(chǎn)品規(guī)范化生產(chǎn)，推動超薄帶產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“沙鋼作為行業(yè)及地方龍頭企業(yè)，不僅要滿足國家標準、行業(yè)標準、最新標準，還要以人民滿意為唯一標準。”沈彬表示，多年來，沙鋼始終秉持綠色發(fā)展理念,不遺余力地履行民企的責任和擔當，累計投資超過200億元，實施了近百項重大環(huán)保節(jié)能改造項目，建成煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水五大循環(huán)回收利用工程，每年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%以上。2018年以來，沙鋼又斥資85億元，對照國家最新超低排放標準，全面實施水、氣、聲、渣四大治理工程，全力打造花園式工廠。目前，沙鋼噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗，噸鋼顆粒物、二氧化硫排放等各項環(huán)保能耗指標均處于全國同行先進水平，生態(tài)環(huán)保成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

沙鋼在做精做強鋼鐵主業(yè)的基礎上，始終堅持“以鋼為基，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，著力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力企業(yè)轉型升級。

沈彬表示，投資信息產(chǎn)業(yè)既符合國家大的戰(zhàn)略，又符合目前行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更切合企業(yè)自身發(fā)展實際。

據(jù)了解，近年來，沙鋼全面推進信息化工程，投入數(shù)億元共建設30余項信息化管理及生產(chǎn)系統(tǒng)，包括冷軋MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）、棒線材MES，煉鋼、熱卷板、寬厚板、冷軋板、線材精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能源計量在線監(jiān)控系統(tǒng)、手機移動信息系統(tǒng)、設備管理信息系統(tǒng)、能源環(huán)保系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)了企業(yè)各生產(chǎn)過程的信息化管理全覆蓋。此外，沙鋼在集團層面構建了統(tǒng)一的門戶及辦公、人力資源、在線學習、財務與資金、購銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全集團的信息化管理管控。沙鋼先后上線了ERP（企業(yè)資源計劃）財務集成、營銷電子商務等一系列信息化項目，成為全國首批通過“兩化融合管理體系貫標”的評定企業(yè)。

2017年，沙鋼瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)與制造業(yè)深度融合的大趨勢，以258億元聯(lián)手成功并購GS互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，使沙鋼轉型進入“鋼鐵+數(shù)據(jù)中心”雙主業(yè)時代。

“從未來5年、10年甚至更長時間來看，把信息產(chǎn)業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)雙輪驅動，一定能夠進一步推動沙鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”沈彬最后表示。 

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